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艺术教室郑州宝龙店:培育科学管理团队,做负责任、有温度的教育

发布时间: 2017年09月08日

 

 

 

 

编者按:珠江钢琴艺术教室在全国已有数百家合作伙伴,在所有合作伙伴的努力经营之下,珠江钢琴艺术教室获得了来自家长、学员的广泛好评。为此,珠江埃诺举办“2017全国珠江钢琴艺术教室BRAVO评选活动”,设立“明星校区”、“明星教师”、“小小音乐家”3大奖项。“明星校区”依据业绩规模、招生数量、课程质量、服务体验等方面综合评定,共计12个校区入围本年度BRAVO明星校区。

 

 

 

    “一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。”托尔斯泰的这句话,描述了责任不仅是一种个人品格,还是事业成功的基本素养。李彬平女士,作为珠江钢琴艺术教室郑州宝龙店校长,同样重视责任,他说:“要做负责任的教育,要做有温度的教学。”

    运营珠江钢琴艺术教室,做负责任的教育,责任就不止于个人,而是落到整个团队上。责任的涵义也因此更加丰富,不仅需要团队成员具备责任心,还要有能力、真执行、有制度、出成果。因此,负责任的教育,实际上是出成效的教育,其中培育一个科学管理团队尤为关键。

 

 

品牌信心,负责任的服务支撑

在互联网经济时代,企业在市场上的竞争已上升到品牌层面。好品牌是企业的无形资产,它使企业更具明确的战略性,品牌不仅创造实际的收益,更具备在未来创造价值的潜能。李校长说:“一个好品牌对运营有很大帮助,这是我选择珠江钢琴艺术教室的原因之一。”201611月以来,郑州宝龙店已运营了8个月,珠江钢琴艺术教室呈现出怎样的品牌形象?它依托珠江钢琴60年品牌力量,不仅是一间学习音乐的教室,更从孩子整个学习周期入手,从教室统一的装修设计,到智能乐器、专属课程,再到课后学习辅助软件、周边产品等等,全过程的品牌形象输出,极具特色和辨识度。

 

 

 

李校长对珠江钢琴的品牌力量有信心,对珠江钢琴艺术教室项目的盈利能力也很有把握。时代变化催生行业创新,珠江钢琴艺术教室创造的多板块业务联动的系统化运营模式为艺术教育带来崭新机遇,同时珠江埃诺也提供一整套服务支撑体系与之相配套,其目的也是授人以渔,帮扶校区培育科学管理团队。李校长对这套服务体系很满意,他说:“校区运营管理服务和教学和管理培训支持对我们非常有用,钢琴销售和课程培训两部分的收入很稳定,校区也保持着良性运转,这依赖于整个团队的科学管理。”

科学化管理,实质性提升

郑州宝龙店的前期筹备和开业很成功,开业当天即招收32名学生。李校长对此分析道:“首先,珠江埃诺校区管理团队在开业前期悉心指导,运用科学方法搜集了大量有效名单,邀约到店并进行试听课招生,有效的学生名单确保了最后招生的成功。其次,与总部的对接过程中,校区员工分工明确,各司其职,共同朝着目标努力。最后,前期设定了招生目标配合开业活动方案,一步步按照总部的指导去落实并检查完成的结果。有目标,也有过程监督,最后就是成功的结果。”

 

 

 

 

从筹备期到开业,李校长充分了解到团队的重要性,一定要培养富有凝聚力和战斗力团队,共同完成目标。从校区管理来说,团队实力的增强,让校区的科学化运营成为可能。珠江埃诺不仅指导校区运营,降低校区经营管理失误,还定期举办核心团队培训,包括校长培训、师资培训及埃上课线上培训,不断提升和强化团队管理能力和师资力量。李校长说:“加盟珠江钢琴艺术教室后,不论个人还是团队,在思维和运营能力上都有了明显进步,预期的目标通过一系列可行的方案去实现,整个过程让人感到踏实,也很有成就感,今后还是希望能够与总部一同成长!”

 

 

 

突破瓶颈,做负责任的教育

“负责任的教育”是一种教育理念,更是一种教育实践,最终必须依靠负责任的管理团队和负责任的教师。团队的科学管理让负责任的教育成为可能,不是停留在想法和口头上,而是最终做出成果!这是负责任的教育在校区管理上的一种表现,而在教学上就表现为“做有温度的教学”!对于珠江钢琴艺术教室,有温度的教学集中体现在爱上系列课程中。

 

 

当下的艺术教育要给孩子带去什么?李校长认为,是对人的培养。传统的艺术培训,一对一的教学方式,极大限定了教学上的功能,孩子在培训中只得到技巧的提升,这是远远不够的。爱上系列课程以其集体课的形式,全音乐能力的培养和爱的教育,提升小朋友的综合音乐素养,突破了传统一对一培训教学的瓶颈,为只针对技巧的训练,转向更丰富、更深层的素养建构,让孩子在这里打下扎实的音乐基础,而不是只为练琴而练琴。李校长说:“这就是艺术教育和艺术培训的区别,教育在人的尺度上培养孩子,而培训只以技巧为尺度训练孩子,这是两个概念,也是根本的差别。爱上系列课程,希望传递给孩子一种温度,这种温度是心灵上的、生活中的音乐温度,而不是冷冰冰的机械地弹奏。”

 

 

 

向“有温度的教学”努力的过程中,郑州宝龙店原有的师资经验,如何应对新式的爱上系列课程的教学是李校长遇到的一大困难。李校长一方面通过自主招聘,选择合适老师送往总部进行培训,学习爱上系列课程的教学方法;另一方面也组成自己的教研组,让老师们不断磨课,分享教学经验,集中解决教学中的问题,以提升教学能力。

郑州宝龙店以艺术教育服务城市,做负责任的教育,打造郑州的艺术教育旗舰店,未来还将寻求合作伙伴布局郑州及河南省,以旗舰店辐射周边的方式,让艺术教育服务千家万户。

 

 

 

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